宜家中国日前宣布，将于2026年2月2日起关闭上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波以及哈尔滨七家商场。在正式关闭前，这些门店将推出优惠促销活动，以回馈消费者。

宜家中国强调，此次调整并非因为这些门店经营困难，而是公司主动进行的战略转型，核心目标是优化成本结构、提升运营效率并更合理地重新分配资源。通过这一举措，宜家希望在快速变化的中国零售环境中保持竞争力。

对于受影响的员工，宜家中国表示，大部分在闭店商场工作的同事都会受到波及。公司承诺将提供全面的支持，包括通过公开透明的沟通机制和公平的安置流程，确保每位员工得到合理的补偿和必要的帮助。宜家一再重申，员工及其背后的价值观和文化一直是企业可持续发展的核心支柱。

促销活动初步定于2026年1月15日至2月1日举行，具体安排以各门店实际公告为准，消费者可关注门店官方通知获取最新信息。

尽管关闭部分线下商场，宜家中国仍坚定表示，中国市场始终是其全球最重要的战略市场之一。公司对中国零售格局的长期演变保持清醒认识，但对在这里的未来发展充满信心。调整完成后，宜家在中国大陆仍将保有34个线下顾客接触点、三个自有数字化平台以及在天猫、京东的两家旗舰店，整体服务覆盖超过10亿中国消费者。

宜家与中国的渊源可以追溯到上世纪60年代的采购合作。1998年上海首家商场开业后，宜家逐步在中国构建起从产品设计、采购、生产、物流到零售和数字创新的完整产业链，并通过不断学习和迭代，从传统的“现付自提”模式成功转型为全渠道零售商。

宜家此举其实是全球传统零售巨头在数字化时代的一个典型应对策略。中国电商生态极为成熟，消费者越来越习惯线上比价、线下体验或直接网购的混合模式，纯线下大卖场的运营成本（租金、人工、库存）压力日益增大。关闭业绩相对较弱的门店、集中资源做强线上和优质线下触点，是理性且务实的成本优化。宜家反复强调“中国是最重要市场”“信心不变”，既是对内安抚员工，也是对外传递稳定信号，避免市场过度解读为“撤退”。长远看，只要宜家继续在产品设计、本地化供应链和数字化体验上保持优势，中国市场对它的战略价值不会动摇。这次调整更像是主动瘦身，而非被动收缩。